——追蹤越宮集團(tuán)董事局主席陳柏梁的人生三個(gè)階段

紹興被稱為“名人之都”，代有人杰，史不絕書(shū)，名流薈萃，歆動(dòng)中外。魯迅在1935年8月24日致蕭軍信中說(shuō)“我的祖父是做官的，到父親才窮下來(lái)，所以我其實(shí)是‘破落戶子弟’。不過(guò)我很感謝我父親的窮下來(lái)（他不會(huì)賺錢），使我因此明白了許多事情。”魯迅不愧為偉人，在任何逆境中都能保持一種積極的心態(tài)。陳柏梁不是偉人，但在潛意識(shí)中深受魯迅影響，所以修煉成正果，成為一位成功的企業(yè)家。追蹤陳柏梁人生的三個(gè)階段，每一段都令人蕩氣回腸受益匪淺。陳柏梁大有“在逆境中修煉，享受禍福成敗之外”的氣概。

時(shí)下，80后被認(rèn)為是沒(méi)有吃過(guò)苦的一代。本記者恰恰是80后，真的很感恩，能夠坐享父輩們打下的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，衣食無(wú)憂。然而，本記者最欽佩的則是父輩中的創(chuàng)業(yè)人士，他們?cè)诼浜笄曳忾]的年代，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的熾烈火花，或停薪留職毅然下海，或銳意進(jìn)取，在苦苦拼搏中成長(zhǎng)，為年輕人留下了一筆筆寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。人生都要接受歲月無(wú)情的磨難，有些是亙古不變的；有些卻是因?yàn)闀r(shí)代環(huán)境的變遷而變化。帶領(lǐng)越宮控股集團(tuán)走過(guò)二十年的核心人物陳柏梁，他的經(jīng)歷既豐富又傳奇，是新世紀(jì)“最可愛(ài)的人”之一。在他熱情爽朗的笑談聲中，記者追蹤著陳柏梁的人生三個(gè)階段，似乎在解讀一本改革初期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史和中國(guó)鋼構(gòu)發(fā)展史的片斷…… 

 
越宮控股集團(tuán)董事局主席兼總裁   陳柏梁

 “當(dāng)農(nóng)民也要當(dāng)一個(gè)有知識(shí)的農(nóng)民”

1957年10月，陳柏梁出生于浙江新昌縣塔山村一戶普通農(nóng)村家庭，家境十分窮困，父親積勞成疾，隨后又陸陸續(xù)續(xù)增添了三位男丁。作為長(zhǎng)子，他不得不肩負(fù)起挑家中大梁的角色，干農(nóng)活，放牛割豬草，做家務(wù)，照顧弟弟。人就是這樣，沒(méi)有逼到份上，誰(shuí)都不知道自己的潛力有多大。當(dāng)你堅(jiān)持到不能再堅(jiān)持，執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時(shí)候，事情也就成了。在陳柏梁的血管里，延續(xù)了父精母血，延續(xù)了他們的基因，也延續(xù)了他們的人格品行、思想。作為長(zhǎng)子陳柏梁是稱職的。不知是紹興的水土孕育出熱愛(ài)文化的人，還是已故名人影響著一代又一代的故鄉(xiāng)學(xué)子？即便是在這樣一個(gè)困難的條件下，也并沒(méi)有磨滅一個(gè)少年求知的渴望，在學(xué)校、放牛場(chǎng)、農(nóng)田，他在鄉(xiāng)野的小路上來(lái)回奔波。1972年，陳柏梁以優(yōu)異的成績(jī)成為應(yīng)屆唯一被村里推薦上高中的人。他口袋里只揣著兩角錢，挑著扁擔(dān)上路了，一頭是書(shū)本和大米，一頭是衣物和咸菜，周末趕路回家再料理農(nóng)活。他回憶說(shuō)“到縣高中才是真正讀書(shū)的兩年，對(duì)我人生影響比較大。我也特別珍惜這次機(jī)會(huì)，埋頭在圖書(shū)館苦讀，汗水浸濕衣服都渾然不知。進(jìn)班時(shí)成績(jī)最差，一學(xué)期后當(dāng)上學(xué)習(xí)委員，畢業(yè)時(shí)物理考100分，數(shù)學(xué)考98分，語(yǔ)文也考了90多分?！逼纷x陳柏梁的求學(xué)經(jīng)歷，一個(gè)挑著扁擔(dān)，滿臉陽(yáng)光的少年印象在腦海揮之不去。

在上世紀(jì)五六十年代，浙江新昌縣每個(gè)鄉(xiāng)每年就只出十來(lái)個(gè)高中生，高中文憑已是了不得。由于沒(méi)有背景，陳柏梁高中畢業(yè)后在家鄉(xiāng)農(nóng)村待了4年，當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)，當(dāng)過(guò)植保員，當(dāng)過(guò)科技員，琢磨科學(xué)種田，培育過(guò)雜交稻……他的內(nèi)心從此變得更加堅(jiān)強(qiáng)。當(dāng)時(shí)書(shū)是奢侈品，比較難買，但他不惜代價(jià)買了一系列科學(xué)種田的書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)和研究，《水稻學(xué)》《植保學(xué)》《病蟲(chóng)害防治學(xué)》等。用陳柏梁的話說(shuō)就是“整個(gè)農(nóng)村的活都干過(guò)了，我決心當(dāng)農(nóng)民也要當(dāng)個(gè)有知識(shí)的農(nóng)民”?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)流行一句話“人生有兩件事比較難，一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的錢裝進(jìn)自己口袋?！睂?duì)陳柏梁來(lái)說(shuō)似乎都做到了，他組織村里搞文化學(xué)習(xí)，舉辦文化夜校，還組織團(tuán)員青年搞義務(wù)勞動(dòng)，白天割稻，晚上學(xué)習(xí)。在他的帶動(dòng)下，整個(gè)鄉(xiāng)都興起了這種活動(dòng)。

誰(shuí)都知曉“吃得苦中苦，方為人上人?！比欢卸嗌偃巳跁?huì)貫通去認(rèn)真踐行？陳柏梁甘心情愿去吃別人沒(méi)吃過(guò)的苦，受別人沒(méi)受過(guò)的累，在逆境中修煉。粉碎四人幫后，1977年縣里推薦陳柏梁去了公社當(dāng)黨委委員團(tuán)委書(shū)記。一年后調(diào)任團(tuán)縣委副書(shū)記。在許多人看來(lái)，他的官路已經(jīng)拉開(kāi)序幕，而且一路順暢，將來(lái)一定會(huì)有更好的發(fā)展。但他并不滿足。他內(nèi)心的愿望是想上大學(xué)，無(wú)奈高中畢業(yè)時(shí)因沒(méi)有背景，無(wú)人推薦?，F(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了。

從“上坡路”走“下坡路”

1977年國(guó)家恢復(fù)高考，陳柏梁要求去參加考試，公社黨委書(shū)記舍不得放走這個(gè)人才不讓其參考。但他并未放棄，調(diào)入團(tuán)縣委之后繼續(xù)再三要求，終于如愿的進(jìn)入浙江大學(xué)讀管理系。正是這樣一次執(zhí)拗的決定最終改變陳柏梁的一生，讓他有了“棄官?gòu)纳獭钡馁Y本。

臨近浙大畢業(yè)，縣委派人到浙大做陳柏梁工作，為他設(shè)計(jì)了一條陽(yáng)光大道：分配回到新昌縣，先到縣組織部，搞機(jī)構(gòu)改革，考察領(lǐng)導(dǎo)班子，之后被安排做工業(yè)副縣長(zhǎng)的人選。陳柏梁認(rèn)為自己沒(méi)搞過(guò)工業(yè)，要求到企業(yè)里去。最后縣里還是給他安排了一個(gè)縣工業(yè)局副局長(zhǎng)的職務(wù)。在工業(yè)局，他牽頭搞企業(yè)整頓，改革和開(kāi)放，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，使不少困難企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)，開(kāi)始良勢(shì)發(fā)展。一年后，中國(guó)政府部門提倡人才實(shí)行“五花八門”，陳柏梁為此被調(diào)進(jìn)紹興市委組織部。在組織部三年，他走機(jī)關(guān)，下企業(yè)，到鄉(xiāng)村調(diào)民情，研究黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)工作干得紅紅火火。在多數(shù)人看來(lái)，組織部的職位是“肥缺”，是官運(yùn)上升的重要崗位。但就在這樣一個(gè)關(guān)鍵崗位，陳柏梁又“不安分”了，在其強(qiáng)烈要求下，1987年他從紹興市委組織部調(diào)到浙江海爾曼斯集團(tuán)公司（即浙江紹興自行車總廠）任副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作。

在多數(shù)人看來(lái)，政府機(jī)關(guān)的工作就是“金飯碗”，是當(dāng)時(shí)最好的陽(yáng)光大道之一，何況是在組織部這樣一個(gè)具有美好仕途前景的崗位。然而，陳柏梁仍不滿足，他始終知道自己想要的是什么，并且堅(jiān)定不移的朝著那個(gè)方向邁進(jìn)。在周圍人眼中，他或許是傻子、是瘋子，甚至被認(rèn)為是在組織上犯錯(cuò)后被“流放”的人。但他堅(jiān)持自己的風(fēng)格，追尋自己的熱愛(ài)，堅(jiān)守自己的原則。走出新昌縣，走出市級(jí)機(jī)關(guān)，懷揣著“只有把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)搞上去，老百姓才能過(guò)上幸福的生活，后一代才不會(huì)像自己的童年那樣過(guò)得很艱辛”的情懷，投身于企業(yè)，投身于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

走出去，當(dāng)個(gè)企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)

陳柏梁是屬于干一行愛(ài)一行，能全心投入自己所選所愛(ài)的那種人，到廠里后，他就想當(dāng)一位企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)與機(jī)關(guān)不同，什么都是量化的，一切都要看數(shù)據(jù)說(shuō)話。初到浙江紹興自行車總廠，他主抓企業(yè)管理和財(cái)務(wù)。“要當(dāng)好企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)”的想法一直支持著他在紹興自行車廠進(jìn)行了大刀闊斧的體制改革，使企業(yè)得到快速的發(fā)展，成為當(dāng)時(shí)市里效益數(shù)一數(shù)二的好企業(yè)、大企業(yè)，其提出的“混合經(jīng)濟(jì)”“一司多制”“實(shí)行模糊工資制”等改革思路在當(dāng)時(shí)都是創(chuàng)新舉措，針對(duì)這些理念，在國(guó)內(nèi)刊物《企業(yè)管理》等雜志發(fā)表過(guò)多篇文章。時(shí)任黨中央總書(shū)記江澤民，總理溫家寶來(lái)公司考察時(shí)也予以充分肯定和贊揚(yáng)。

陳柏梁人生的每次轉(zhuǎn)型似乎都恰到好處，1992年赴日本研修期間看到鋼結(jié)構(gòu)建筑的強(qiáng)大市場(chǎng)與發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)不懈努力引進(jìn)日資，于1992年創(chuàng)辦了中日合資的浙江越宮建筑鋼構(gòu)件公司，絕對(duì)是眼光超前的鋼結(jié)構(gòu)拓荒者之一。其時(shí)鋼結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)，國(guó)民觀念、生產(chǎn)技術(shù)等問(wèn)題使得推廣阻力重重。但他堅(jiān)信“發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路我們肯定要走，中國(guó)建筑量大，鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展是方向?！痹谡贫嬖綄m鋼業(yè)10年后，45歲的陳柏梁又制定了讓企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略，2003年瞄準(zhǔn)京津冀、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，將企業(yè)向山東布局，成立山東越宮鋼構(gòu)件有限公司。在享受當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策的同時(shí)解決鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域限制的不足，為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)空間提供更多的可能性。陳柏梁每走一步踩點(diǎn)都很準(zhǔn)確，看似巧合，實(shí)則必然，這一切都得益于在政府機(jī)關(guān)里工作的影響，他的體會(huì)是“中國(guó)管理模式應(yīng)該把個(gè)人事業(yè)和國(guó)家責(zé)任結(jié)合起來(lái)”。除了鋼構(gòu)，陳柏梁又將目光放到了其他產(chǎn)業(yè)上，做起化工、房地產(chǎn)、金融生意。企業(yè)多元化戰(zhàn)略布局始于2007年兼并河南一家化工廠，恰逢當(dāng)?shù)卣膀v地置業(yè)”的優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)的要求就是把化工廠搬至新區(qū)，且將職工安置好。當(dāng)時(shí)陳柏梁提出的目標(biāo)有兩個(gè)，一是在繼續(xù)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)基礎(chǔ)上尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，二是延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展房地產(chǎn)。無(wú)論是將鋼結(jié)構(gòu)引進(jìn)中國(guó)，還是幫助政府解決困境，在陳柏梁身上除了體現(xiàn)商人的敏銳洞察力，更體現(xiàn)一種企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。陳柏梁深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，2011年他親自牽頭制訂了《越宮人才工程保障體系建設(shè)》，提出用自己培養(yǎng)、送出去培養(yǎng)再回越宮工作、引進(jìn)天下英才等形式，來(lái)強(qiáng)化越宮的人才隊(duì)伍建設(shè)。

陳柏梁有顆以誠(chéng)待人，以情育人的心。他的理念是“待人以誠(chéng)，執(zhí)事以信”。在待人方面，他要求公司所有的員工都要做到處處講誠(chéng)信，時(shí)時(shí)講誠(chéng)信，尤其對(duì)于營(yíng)銷部門，他格外要求營(yíng)銷人員做到誠(chéng)信待人處事。在育人方面，他堅(jiān)持“校企雙贏”的合作理念，與當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)學(xué)院保持互相合作，并在學(xué)院設(shè)立“越宮獎(jiǎng)學(xué)金”，不斷從學(xué)校選拔優(yōu)秀畢業(yè)生補(bǔ)充到公司，不斷保持公司旺盛的生命力。與此同時(shí)，他還不斷輸送員工去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，曾派遣32人到日本為期一年的學(xué)習(xí)、研究鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計(jì)、制作、安裝的技術(shù)和管理，使員工在企業(yè)里能得到溫暖、關(guān)愛(ài)和提升。在他的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，公司員工中有三位榮獲省、部級(jí)勞動(dòng)模范，有一位享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。他造就了一大批鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才，僅2009年一次晉升工程師人數(shù)達(dá)85人，形成了一支可滿足生產(chǎn)需要和未來(lái)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。還有些已經(jīng)成為了其他知名鋼結(jié)構(gòu)公司的董事長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人。雖然大家身為同行，有時(shí)在業(yè)務(wù)方面甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他從不計(jì)較，對(duì)他們時(shí)刻關(guān)注，當(dāng)他們遇到困難時(shí)，積極幫助和支持他們，并派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，深受鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)人士的尊崇。

作為鋼協(xié)的一員，他經(jīng)常說(shuō)的口頭禪就是：“這是應(yīng)該的?！?、“大家互幫互助，一起提高嘛，呵呵。”這就是他，員工心目中的他。在公司里，他處事公正，正直做人，建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

由于在這個(gè)行業(yè)的突出貢獻(xiàn)，陳柏梁廣受贊譽(yù)，被授予“浙江省鋼結(jié)構(gòu)杰出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)”、“省鋼協(xié)十佳總經(jīng)理”、“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等殊榮，還被多所高校聘為客座教授。

陳柏梁到企業(yè)至今已有25個(gè)年頭，回首往事，他顯得很滿足，對(duì)他來(lái)說(shuō)人生的每一個(gè)階段都是一筆筆財(cái)富。他坦承自己認(rèn)真、勤奮、吃苦耐勞的性格都是在農(nóng)村這個(gè)艱苦環(huán)境造就的。一個(gè)沒(méi)有任何背景的貧困人家的孩子能獲得今天的成就除了努力拼命再努力之外，還能倚靠什么呢？而在機(jī)關(guān)里的幾年將他的思想境界升華，陳總笑言“當(dāng)官的是從高處往下看，能培養(yǎng)一種全方位、多視覺(jué)看問(wèn)題的習(xí)慣。我現(xiàn)在研判國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)、做事的前瞻性，以及決策能力、社交能力都是當(dāng)干部時(shí)鍛煉的。而到企業(yè)二十多年打拼的歲月則增強(qiáng)了自己的膽識(shí)和魄力?！?/span>

談到越宮的未來(lái)，陳柏梁已然有了自己的思路。2006年時(shí)，他就曾提出了“越宮二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想，實(shí)踐證明這6年間越宮實(shí)現(xiàn)了自我超越，企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。如今越宮成立20周年之際，他已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略思路，制定了越宮遠(yuǎn)景規(guī)劃，相信越宮在陳柏梁的帶領(lǐng)下會(huì)走得更穩(wěn)，更強(qiáng)。
　　央視《贏在中國(guó)》中有句對(duì)企業(yè)家劃分的經(jīng)典臺(tái)詞：“一流的企業(yè)家，是精明+厚道；二流的企業(yè)家，是精明+精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。”陳柏梁是幾流企業(yè)家呢？