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越宮控股集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2013-04-22 08:15

4月10日上午，越宮控股集團(tuán)在浙江紹興召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)董事局主席陳柏梁，集團(tuán)總裁任其良，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜金龍、董楓、胡志昌、方婭倩、金斐、唐根妹、阮仲生，各子公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁董楓主持。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并部署了二季度工作，提出了目標(biāo)任務(wù)及措施。集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各子公司及集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

集團(tuán)總裁任其良在會(huì)上聽了各公司匯報(bào)后作了講話，回顧了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：一是從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)公司整體平穩(wěn)，開局穩(wěn)健。特別指出兩個(gè)鋼結(jié)構(gòu)公司的產(chǎn)量增幅在兩位數(shù)以上，而山東公司更是達(dá)到歷史最高水平。二是從狀態(tài)來看，集團(tuán)公司呈現(xiàn)一種鼓勁、向上、奮力拼搏的精神狀態(tài)，牢騷埋怨少了，坐等思想少了，立足自身解決問題多了，呈現(xiàn)出良好的氣象。三是從管理來看，普遍重視加強(qiáng)，推行精細(xì)化管理。四是從保障來看，資金和生活設(shè)施得到有效保障。

任總裁說，從整體來看，一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，開局穩(wěn)健，尤其是向上的態(tài)勢(shì)更是值得肯定，但距離我們的理想狀態(tài)，還有很多不足，如鋼結(jié)構(gòu)公司雙雙出現(xiàn)合同額下降的情況、經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效改善，企業(yè)用工和人才問題較為突出，公司項(xiàng)目操作上還不相匹配。

最后，任總裁對(duì)二季度工作提出五點(diǎn)要求：

一、突出兩個(gè)重點(diǎn)，一是市場(chǎng)，二是管理。各公司要認(rèn)真分析訂單下降的原因，積極采取措施，盡快補(bǔ)足訂單，保障下步健康平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化管理，維持6S管理的良好勢(shì)頭，加強(qiáng)精細(xì)化管理，開展好安全質(zhì)量月活動(dòng)。

二、抓好有效投入。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)和總裁辦公會(huì)議的精神，今年投入比較集中，項(xiàng)目較多，所以要求各公司、各部門要做好：一是抓緊完成項(xiàng)目的報(bào)批工作，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)，早日動(dòng)工，加快項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)要認(rèn)真規(guī)劃好項(xiàng)目生產(chǎn)線和設(shè)備采購，借鑒其他公司的做法，達(dá)到更合理、科學(xué)、高效；二是千方百計(jì)降低投資成本，按照“必需”原則，做到精打細(xì)算，節(jié)約成本。

三、抓好要素保障，除了資金外，要重點(diǎn)抓好人才保障問題，公開對(duì)外招聘一批年輕、有文化、適合越宮發(fā)展的員工。

四、合理調(diào)整公司的整體構(gòu)架，研究分析集團(tuán)的構(gòu)架和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略問題，包括鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題。

五、做好日常事務(wù)性工作，著手處理開封公司的歷史遺留問題。

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