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越宮控股集團(tuán)召開(kāi)2013年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2013-03-12 08:20

2月27日，越宮控股集團(tuán)2013年度工作會(huì)議在總部——浙江紹興召開(kāi)。這次會(huì)議的主要目的是表彰先進(jìn)，回顧總結(jié)2012年工作，部署2013年目標(biāo)任務(wù)，明確工作要求，從而進(jìn)一步統(tǒng)一集團(tuán)上下的思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，鼓足干勁，奪取2013年集團(tuán)各方面工作的新勝利。

會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁、浙江鋼構(gòu)公司董事長(zhǎng)姜金龍主持。集團(tuán)董事局主席陳柏梁，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任其良、阮仲生、駱銀昌、董楓、胡志昌、方婭倩、金斐、唐根妹，集團(tuán)公司各部門(mén)、各子公司總經(jīng)理助理及以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)場(chǎng)布置簡(jiǎn)潔莊重，不設(shè)主席臺(tái)，不擺放鮮花，會(huì)議議程簡(jiǎn)單，內(nèi)容豐實(shí)。

會(huì)議首先表彰了2個(gè)2012年度集團(tuán)先進(jìn)單位，即山東越宮鋼構(gòu)件有限公司和越宮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)部，表彰了謝國(guó)堯等20位集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人。

先進(jìn)集體代表領(lǐng)獎(jiǎng)

集團(tuán)總裁任其良代表集團(tuán)公司作題為《越宮控股集團(tuán)2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃》的工作報(bào)告，用“喜憂參半，總體平穩(wěn)，亮點(diǎn)多多，問(wèn)題不少”四句話總結(jié)回顧了2012年的工作。

任總裁指出，2012年集團(tuán)公司可喜的是：一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，保持了清醒和堅(jiān)定，實(shí)施了有效領(lǐng)導(dǎo)，成為了集團(tuán)這艘航船在風(fēng)雨中行進(jìn)的定海神針；二是集團(tuán)隊(duì)伍穩(wěn)定，公司運(yùn)作正常；三是集團(tuán)所秉承的發(fā)展理念得到了進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)；四是集團(tuán)的人氣在集聚，信心在增長(zhǎng)。同時(shí)也指出，憂在短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，憂在發(fā)展理念相對(duì)滯后，憂在治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，憂在整體業(yè)績(jī)不夠理想。


任其良總裁講話

在宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本壓力加大、眾多企業(yè)不景氣的情況下，集團(tuán)公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，值得肯定，離不開(kāi)集團(tuán)上下的共同努力。為此，任總裁代表集團(tuán)公司，對(duì)在過(guò)去一年中為越宮集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展堅(jiān)守崗位、殫精竭慮、身體力行，默默工作做出成績(jī)的各公司領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干、技術(shù)人員、全體員工表示衷心的感謝，也向大家拜一個(gè)晚年，祝大家新春快樂(lè)、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意。

任總裁在報(bào)告中列數(shù)了2012年的工作亮點(diǎn)。集團(tuán)公司在堅(jiān)持鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的同時(shí)，提升機(jī)械行業(yè)，發(fā)展立體車(chē)庫(kù)事業(yè)，涉足金融產(chǎn)業(yè)，為今后走實(shí)業(yè)和金融相結(jié)合的資本運(yùn)作道路打下了基礎(chǔ)。成功舉辦了越宮成立20周年慶典活動(dòng)，規(guī)范了辦公室禮儀，開(kāi)展了“迎新年、展新貌、創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)，關(guān)心職工生活，提高職工滿(mǎn)意度。放眼各子公司，山東公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一枝獨(dú)秀，產(chǎn)量、承接業(yè)務(wù)、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。浙江公司在內(nèi)部管理上建立鋼材虛擬倉(cāng)庫(kù)，促進(jìn)了節(jié)能降耗，全年沒(méi)有發(fā)生安全事故。機(jī)械公司堅(jiān)持以立體車(chē)庫(kù)為主導(dǎo)，其他產(chǎn)品為輔的工作思路，初步形成了立體車(chē)庫(kù)生產(chǎn)能力，打開(kāi)了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的跨越。設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)Tekla軟件設(shè)計(jì)運(yùn)用的突破，引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)存了所需的人才。房產(chǎn)公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)、自身建設(shè)和公司發(fā)展方面均取得較好業(yè)績(jī)。化工公司班子團(tuán)結(jié)有信心，取得安全生產(chǎn)許可證，通過(guò)了污水處理工程的竣工驗(yàn)收。小貸公司更是一匹黑馬，當(dāng)年開(kāi)業(yè)當(dāng)年贏利。

任總裁指出，在看到光鮮亮點(diǎn)的背后，我們更應(yīng)理性地對(duì)待公司運(yùn)行中的存在問(wèn)題，如制度和管理體系的完善、管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略、部分歷史遺留問(wèn)題等等。

在部署完2013年各公司的目標(biāo)任務(wù)后，任總裁提出以下工作要求：一要抓營(yíng)銷(xiāo)，拓市場(chǎng)；二要抓制度，強(qiáng)管理；三要抓發(fā)展，壯實(shí)力；四要抓文化，提形象；五要抓質(zhì)量，保安全。希望各公司切實(shí)維護(hù)好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，精心組織全年工作，確保2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成和超額完成。

董事局主席陳柏梁作題為《再立大志，再創(chuàng)輝煌，新的夢(mèng)想，新的希望》的講話，簡(jiǎn)要闡述了越宮集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和幾點(diǎn)要求。在發(fā)展戰(zhàn)略上提出了發(fā)展框架思路：集團(tuán)公司在越宮20年的發(fā)展基礎(chǔ)上，改革創(chuàng)新、完善結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)，整合提升實(shí)業(yè)，做專(zhuān)做強(qiáng)金融業(yè)，再經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，使越宮集團(tuán)成為實(shí)業(yè)和金融共同發(fā)展，相得益彰的綜合性大型集團(tuán)公司。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要求各公司要按照集團(tuán)公司頒布的《越宮人才工程保障體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》文件內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)施符合各公司發(fā)展需要的人才規(guī)劃。

會(huì)上，陳主席結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)要求：一是希望大家要調(diào)整好心態(tài)。克服牢騷和畏難情緒，克服“等、靠、要”和“得過(guò)且過(guò)”的思想，樹(shù)立不怕艱難，爭(zhēng)創(chuàng)第一的理念。二是要確定重點(diǎn)。一是拓市場(chǎng)，千方百計(jì)承攬業(yè)務(wù)；二是精管理，降成本。三是要咬住不放。我們要明確目標(biāo)，發(fā)展主業(yè)，一抓到底，堅(jiān)持不懈，不達(dá)目的絕不罷休。
最后，陳主席引用華為創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)任正非的話：華為二十幾年都只做一件事，就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略。人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。就是成功！我相信，只要我們每位越宮人也這樣做，我們能成功，我們一定能成功！

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